Se connecter A l'occasion d'une assemblée générale, des questions écrites peuvent être adressées à la Société dans les conditions établies par la loi. Conformément à la législation en vigueur, la réponse à une question est réputée donnée dès lors qu'elle figure sur le site internet de la Société. Le conseil d'administration a reçu par e-mail des questions écrites dans le cadre de l'assemblée générale du 29 avril 2025. Les réponses figurant ci-dessous sont apportées par le directeur général, sur délégation du conseil d'administration du 5 mars 2025, conformément à l'article L. 225-108 du Code de commerce. Question : Pourriez-vous mettre en place un CCAI (comité consultatif des actionnaires individuels), histoire de mieux communiquer avec tous les actionnaires ? Sachez en outre que le groupe aquitain (dont je fais partie) des CGP (conseillers en gestion de patrimoine) passés par l'AUREP (alors j'étais encore salarié Saipem) organise de temps en temps sur Bordeaux un « afterwork » animé par les sociétés désireuses de se mieux faire connaître et apprécier. Etes-vous preneurs ? Cela pourrait être aussi l'occasion d'y parler, voire d'inviter les participants, à découvrir et visiter le château MONTROSE. La question de la possibilité de mettre en place un CCAI avait été posée à l'occasion de l'assemblée générale 2023. Bouygues avait fait part de sa position, qui reste la même sur le principe : Bouygues est attentif à entretenir de bonnes relations avec ses actionnaires individuels, mais n'envisage pas de créer un comité consultatif des actionnaires individuels. Jusqu'en 2024, et en coordination avec Place des Investisseurs (anciennement la F2iC, Fédération des investisseurs individuels et des clubs d'investissements), Bouygues participait à une réunion dédiée aux actionnaires individuels, y présentait sa stratégie et ses résultats, et répondait à toutes les questions soulevées. Depuis 2024, Bouygues se déplace 2 fois par an, pour aller à la rencontre des actionnaires individuels. Ces rencontres constituent un moment d'échange privilégié avec les actionnaires individuels, parfois anciens salariés du Groupe. Ainsi, Bouygues s'est rendu en 2024 à Lyon et Strasbourg et prévoit de se rendre cette année à Lille et à Bordeaux. Cette volonté est cohérente avec la démarche volontariste du Groupe en faveur de l'épargne salariale qu'il considère notamment comme un outil de partage de la valeur et qui facilite le dialogue social. A ce titre, il faut rappeler qu'au 31 décembre 2024, les salariés détenaient au travers des fonds d'épargne salariale 21,6 % du capital. Ils sont représentés au conseil d'administration, à travers deux représentants des salariés actionnaires, en complément des deux représentants des salariés requis par la loi. Cela souligne d'une part la volonté d'associer les salariés actionnaires aux plus hautes instances de gouvernance et, d'autre part, de tenir compte de la proportion significative du capital qu'ils détiennent. Nous pourrions étudier dans les prochaines années la possibilité d'associer à ces rencontres une visite de chantier, si les conditions le permettent, notamment les conditions de sécurité, mais nous rappelons qu'un chantier n'est en soi pas un lieu de visite. Enfin, nous rappelons que le château Montrose n'est pas une propriété du groupe Bouygues. Question 1 : Sobriété Le concept de sobriété est-il intégré dans la construction de votre stratégie environnementale ? Si oui, quelle définition en avez-vous ? Si non, utilisez-vous un autre concept dont l'objectif est équivalent selon vous ? Si oui, le(s)quel(s) ? pourriez-vous le(s) définir ? Comment appliquez-vous le concept de sobriété en termes d'utilisation des ressources et dans vos offres tout au long de votre chaine de valeur ? Avez-vous calculé la part de vos activités (exprimée en chiffre d'affaires ou équivalent) couverte par ce concept ? Pourriez-vous fournir des exemples concrets de succès récents d'actions mises en place pour intégrer la sobriété dans votre modèle d'affaires ? Avec quel(s) indicateur(s) vous assurez-vous de l'effectivité de ces mesures ? Quelles difficultés avez-vous pu rencontrer avec vos clients ou vos principaux fournisseurs d